【编者按】风好正扬帆，奋楫正当时。伴随着校党委二届四次全会和学校第二届教代会第六次会议落下帷幕，“办学强校六大战略”“六大行动计划”为学校2023年的工作指明了方向和路径。围绕学校今年的目标任务，各中层单位如何谋定快动、乘势而上，全力以赴夺取高质量发展的新胜利？我们将继续展示各单位突围破局、奋发再为的思路和举措。今天推出的是生科学院。

1.2023年发展的思路是怎样的？

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，学习贯彻党的二十大精神，围绕党的二十大报告对新时代新征程教育事业作出的战略谋划，落实好校党委二届四次全会和学校第二届教代会第六次会议相关精神，坚持立德树人这一根本任务，聚焦教育教学改革、科研水平提升两大核心，坚持目标引领、深化改革、创新驱动三大发展路径，统筹推进学科专业建设、人才队伍提质、治理体系完善、资源配置增效等四大战略行动，在专业建设上闯新路、在人才培养上开新局、在科学研究上抢新机、在硕士点建设上出新绩，助力学校不断走出更高质量、更具内涵、更有特色的轻工大发展之路。

2.准备完成哪些主要目标任务（关键指标）？

本科教育方面。大力推进学科竞赛工作坊建设，获得国家级学科竞赛奖9-10项，省级学科竞赛奖20项以上；完成制药工程专业工程教育专业认证自评工作，完成生物工程和生物制药工程工程教育专业认证申请报告提交并力争通过一项，做好生物技术专业工程教育专业认证准备工作；新增设立微专业1-2个；完成专业核心课程确定与评价工作；申报并获批一流课程1-2门；各专业全面完成2022版人才培养方案的OBE课程教学大纲修订工作；探索混合式教学改革，建立系统的管理制度；推动产业学院建立和社会实践类课程建设。

科研与研究生工作方面。提升学院教师的科研能力，争取获批国家自然科学基金项目2项及以上，力争获得省（部）级科技（社科）成果奖1项及以上，省部级科研项目5项以上，科研进账总经费1600万元以上，促进横向科研经费稳定增长，其中科技成果转化金额200万元以上。争取立项建设校级研究生工作站1个，建设高水平产学研研究院、研发基地、研发中心、创新基地1个，举办或承办国内学术会议1次，在国内学术会议上作报告2人次以上，研究生发表高水平论文25篇以上。

学科建设及人才引进方面。完成9名专任教师的引进任务，加强3个校级学科团队的建设，力争在2023年度完成规定科研任务，考核通过率达到100%。

3.如何发挥优势、破局突围，实现创新发展？

坚持党建引领，潜心立德树人。坚持党建与学院事业发展深度融合,以高质量党建引领事业高质量发展。深入推进党的二十大精神的贯彻落实，充分发挥基层组织的政治核心作用；提升学院党建品牌创建，开展标杆争创行动，瞄准标志性党建成果创建持续发力；组织开展支部书记交流培训、支委课堂、党员骨干教师素质提升等活动；精抓标准化规范化建设，探索数字党建建设，提升基层党组织质效。

坚持引培并重，强化人才建设。建立健全人力资源管理的制度体系、完善评聘结合的职称职位规范、优化考核机制，并建立“校—院—系”三级培训体系，系统性、有针对性地对教师进行提升培训。以学科引领和专业优化的思路统筹谋划人才的引进和培养，加大引培力度，力争有所突破，并持续加强师德师能师风建设。

推进产教融合，强化特色教学。立足地方产业优势，对标区域发展战略，采取项目导向、顶岗实习等培养方式，建立健全校企深度融合办学机制，以知识、能力、素质“三位一体”的教育方式为核心，不断提高人才培育质量。

凝练科研成果，创新表达方式。进一步凝练科研方向，加强学科交叉团队建设，积极申报省部级科研平台，扩大与行业学会、企业、校友合作交流的力度和深度。